禪之藝心靈綠洲: 《推薦課程》營運規劃與績效管理實務班

上課時間	週五、六、日 9：00 ~ 17：00，7 小時 / 日	時數	共 3 日，21 小時	起訖日期	自 96 年 11 月 30 日至 96 年 12 月 2 日
授課師資	戴欽松老師
	專業領域：會計管理及制度設計、報表分析、經營診斷、內稽內控制度之建立與執行管理案例剖析　學　歷：國立政治大學財稅系畢業　現　職：中華企業會計協會理事　經　歷：行政院主計處二局科長、中華工程公司、中國造船公司會計處長、　　　　　台灣肥料公司會計處長、副總經理、大專院校執教三十餘年　著　作：會計正則、財務管理、從財會看全方位管理、營建工程關鍵作業控管及成本控減要則
訓練場地	台北市承德路二段 81 號 B1 承德教育訓練中心 ( 近捷運雙連站 )
費用	9,600 元整 ( 含稅、便當及講義 )
課程聯絡人	( 02 ) 2698 - 2989 分機 2322 林清雅小姐，e-mail：2322@cpc.tw 　( 02 ) 2698 - 2989 分機 2355 陳慧君小姐，e-mail：2355@cpc.tw
適合對象	1. 企業經營者或總經理特助。　2. 企劃、人資、財會、業務 … 等部門主管或儲備幹部。　3. 工廠廠長或幹部。　4. 對本課程有興趣之人士。　◎ 學員可將服務單位有關績效的問題整理，可於分組討論時提出，由老師解析、指示及建議。
訓練目標	1.完整系統化的課程規劃設計及引導，使學員清楚暸解績效管理的規劃設計、執行及檢討改善等原則的　　作業方式，於課程進行中，不斷吸取及補強與管理規劃、組織、執行、控制 … 等相關的知識及作業　　技巧。　2.以實際案例引導及說明，學員學習後，可立即將授課內容應用於實際工作上，引領企業有效提升績效　　，創新經營成果，強化競爭優勢。　3.每月分析經營成果之績效簡報模式，學員易於模擬應用，提供經營者作為重點管理改善之指引。

序號	日　期		授課時間	時數	課程進度或內容
	月	日
1	11	30	9：00 ~ 12：00 講師授課	3	1.營運規劃及其功能　　( 1 ) 短期規劃及長期規劃　　( 2 ) 銷售、產銷、採購等規劃之案例解析　2.企業追求績效與永續經營　3.經營績效是達成管理控制的手段　4.績效與目標管理、預算制度的配合
	週五
2	11	30	13：00 ~ 17：00 講師授課分組討論	4	1.績效與責任中心制度之實施　　( 1 ) 未實施責任中心之績效處理　　( 2 ) 實施責任中心之績效處理　　　　＊責任中心評審資料　　　　＊責任中心推動資料　2.績效指標項目的評選　3.依部門屬性設定績效標準　　◎討論交流
	週五
3	12	1	9：00 ~ 12：00 講師授課	3	1.研訂績效評分準則　　( 1 ) 實例研討：以美國公司為例　　( 2 ) 實例研討：以台灣公司為例　2.衡量績效　　( 1 ) 數據化 ( 財務性 ) 及數量化 ( 非財務性 ) 資料之應用　　( 2 ) 時段性資料之應用
	週六
4	12	1	13：00 ~ 17：00 講師授課分組討論	4	1.績效評估原則及其方法　　( 1 ) 原則 ~ 目標原則、客觀原則、責任原則、比較原則、時效原則　　( 2 ) 方法 ~ 研提報告法、比率評量法、評定等級法　2.績效評估與責任會計　3.績效調整 ( 表結法 ) 及改善行動
	週六
5	12	2	9：00 ~ 12：00 講師授課	3	1.貢獻與獎勵制度結合之設計　2.績優單位之表揚與激勵方式　3.績效獎金之提撥、分配及核發原則之案例解析
	週日
6	12	2	13：00 ~ 17：00 講師授課分析報告	4	1.每月分析經營成果之績效簡報模式解析　2.公司整體及各部門損益表分析反應對財務的影響　　※分析報告演練
	週日